Игра - это всегда модель.
Если игра для одной компании, то это модель компании.
Если игра для семей, то модель семьи.
Если это открытая игра, то это модель рынка.
В открытой игре создаются группы и каждая группа становится фактически моделью компании на рынке.
Группа сама, под наблюдением и с помощью игротехников определяется со своим продуктом, который будет выносить на игровой рынок. И создает этот продукт.
Ну а потом, все как в жизни! 

Группы становятся командами, игротехники и в этом им помогают, и начинают играть - они достигают своих целей на рынке, вынося и совершенствуя свои продукты. 
В полном соответствии с шахматной аналогией, о которой написано выше.  Игровая команда анализирует ситуацию в игре, понимает, как она ее хочет изменить, чтобы достичь своей цели на игру, и делает ходы - воздействует на другую группу, чтобы получить нужные ей изменения.  Получится добиться цели или не получится - игровая жизнь покажет! Но появляется опыт управленческого воздействия на рыночную ситуацию, а значит, материал для рефлексивного анализа.  А значит, по результатам рефлексивного анализа, во-первых, следующий ход можно сделать еще круче (крутизну измеряют - достигнута цель на этот раз или нет, продвигает или продвигает группу результат к цели на игру или нет), а во-вторых, игроки учатся, анализируя опыт и понимая, какие стратегии действия команды на рынке являются рабочими, а какие нет, какие надо оставлять себе в копилку на будущее, а какие надо менять.
И главное, никто ничем не рискует!