Публикации
-
17 февраля 2012
Сказка 2011
Туман опускался все ниже и ниже. Казалось, что еще чуть-чуть и исчезнет все – деревья, дома, тусклые фонарики и даже огромный куст пираканты, который выделялся красными ягодами и зелеными листьями на фоне зимнего пейзажа.
-
2 ноября 2011
Игровой слой Лефевра
Насколько нам известно, именно Лефевр различил существование этических систем. По Лефевру, тот или иной человек, может быть носителем либо первой, либо второй этической системы. На основе работ Лефевра, были даже разработаны тесты, опираясь на которые можно определить, носителем какой из двух этических систем является данный конкретный человек. Но это всего лишь тесты.
-
20 января 2011
Имитационно-игровое моделирование в долгосрочном обеспечении управленческих программ
По многочисленным просьбам участников проектов компании "Медиа-Ключ", посетителей сайта компании и всех почитателей деятельности "МК" мы публикуем ретро-статью, 1990 года, что, конечно же, не делает ее менее интересной и познавательной!
-
2 ноября 2010
Крошка сын к отцу пришел
Компания «Медиа-ключ» делится результатами проведения игры по семейному менеджменту — «Отцы и дети». В ситуации тотального дефицита квалифицированных управленцев все чаще возникают вопросы: с какого возраста нужно готовить человека, чтобы он стал успешным менеджером? где можно привить ребенку необходимые базовые поведенческие установки? Больше всего этим интересуются работодатели, которые готовы растить своих сотрудников, а также родители, которые мечтают о том, чтобы их чада достигли бизнес-высот.
-
2 ноября 2010
Долой «котов в мешке!»
Татьяна Буданцова, совладелец и заместитель директора компании «Медиа-Ключ», делится фирменными технологиями подбора управленцев. Cложно переоценить значение топ-менеджеров в жизни организации. К необходимости привлечения специалистов такого уровня собственники приходят не сразу, поскольку изначально ориентированы на то, чтобы управлять бизнесом лично. Но так как подавляющее большинство бизнесменов по сути своей предприниматели, а не менеджеры, то рано или поздно им приходится передавать тактическое управление в руки привлеченных управленцев. Решиться на это, а тем более реализовать, весьма непросто по ряду причин. Предлагаю рассмотреть их сквозь призму мотивации и целей основных действующих лиц данного процесса.